Udo Stauber_32

Ein klarer Auftrag steht am Anfang  jeder Beratung.

Ob bei Team- oder Organisationsentwicklungen oder beim Coaching: Am Anfang steht der gemeinsam entwickelte Auftrag. Ich schaffe tragfähige Strukturen: Bewusste Anfänge, klar beschriebene Spielregeln und ein achtsames Abschliessen sorgen für gute Ergebnisse.

Beispielhafte Themen:

  • Organisationsentwicklungen von HR-Abteilungen in vielen Ländern
  • HR-Strategieentwicklung und Organisation der HR-Abteilung
  • Teamentwicklungen
  • Fehlzeitenreduzierung im internationalen Kontext
  • Einführung von Gruppenarbeit in einem Produktionsbetrieb mit 300 Mitarbeitern
  • Planung und Durchführung einer (award winning) Aktionswoche mit mehr als 3000 Teilnehmern
    https://www.hr-excellence-awards.de/review/roter-teppich-2013/

 

Themen in meinen Coachings nach individueller Absprache. Beispielhafte Themen:

  • Kompetenzen und Verantwortlichkeiten
  • Neu in einer Führungsposition oder in einer Aufgabe
  • Konfliktsituationen am Arbeitsplatz
  • Übergänge im Berufs- und Lebensverlauf
  • Teamanalyse/Teamrollen
  • Real time Projektbegleitung
  • Management von Veränderungsprozessen
  • Wertekonflikte

Wenn mein Team sagte, es müsste alles so bleiben, wie es ist, gingen bei mir die Alarmglocken an. Führungskräfte haben  auch einen Störungsauftrag. Es geht dabei um das aktive Musterbrechen von eingeschliffenen ineffizienten Verhaltensweisen. „Nur der, der sich die Gegenwart auch als eine andere denken kann als die existierende, verfügt über Zukunft“.

 Adorno